风险管理深入解析:从定义到有效管理的全过程
01风险管理的基本概念
安全管理的核心在于风险。本文将为您深入剖析相关概念，助您轻松区分风险、风险分析、风险评价、风险评估与风险管理。
◆ 风险定义
风险，这一概念如同哈姆莱特的形象在读者心中千差万别。当我们翻阅风险评估的各类文献时，会发现专家们对于风险的基本概念也往往持有不同见解。Timmerman在1986年指出，风险一词源于17世纪60年代的意大利语riscare，意为在危机四伏的礁石间航行。在英语中，风险特指未来事件的不确定性，而过去的事件则不被视为风险。此外，尽管经济学中的风险涵盖损失与利益两个方面，但在安全领域，风险专指负面后果。
由于缺乏统一的定义，风险分析一直成为一个难题。1996年，Stan Kaplan这位著名的风险研究专家就曾坦言：“风险分析这个词曾经是、现在是、未来还会是一个问题。风险分析协会曾试图为风险下一个明确的定义，但最终决定放弃。或许最好的方法就是不对风险进行定义，让每位作者根据自己的理解来阐释。”
风险常被定义为某一特定危险事件发生的频率或概率与其后果的组合，强调风险与事件关联的重要性。不同的学科和场景下，风险的定义和强调点有所不同。
风险被定义为某一危险事件发生的频率或概率与事件后果的组合。这个定义强调了风险与特定危险事件的关联，例如气体泄漏或塔吊坠落的风险。然而，它并不适用于多种危险事件并存的情况。
◆ 风险概念模型
在解答了首个问题后，我们能够识别出潜在的危险事件。然而，要深入理解风险，还需要进一步分析问题2和问题3。为此，我们可以借助一种直观的风险概念模型。该模型展示，不同的危险源可能触发危险事件，而这些事件又可能引发多样化的后果。我们可以在危险源与事件之间，或事件与后果之间，布置各种安全措施，以降低风险。此模型因其形状类似于男士西装上的领结，被形象地称为“领结图”。
领结图模型用于直观展示风险的概念，描绘危险源、事件及其后果间的关系，帮助识别和预防风险。它通过精细描绘的一系列事件线，将危险与后果紧密相连，清晰揭示事故的“路径”。
02风险分析与评价
◆ 风险分析
风险分析，通常被定义为系统化地运用现有信息，来识别潜在危险并预测其对人员、财产及环境的具体风险。风险分析是一种前瞻性的、系统化的方法，专注于识别和预测危险以防范事故。这一过程可视为一种前瞻性的方法，旨在防范未来可能发生的事故。相较之下，事故调查则是一种回顾性的方法，旨在深入剖析已发生事故的原因与情况。
风险分析的执行过程主要分为三个步骤，这些步骤与前文提及的三个关键问题紧密相关：
危险源辨识。这是风险分析的起点，旨在识别可能引发事故的潜在危险事件和系统相关危险源，同时也要确定可能遭受损失的资产范围。
可能性分析。在这一阶段，需要进行演绎分析，深入探究每一种危险事件的潜在成因。同时，依据历史危险数据和专家意见，预测这些危险事件的发生频率。
后果分析。此环节运用归纳分析的方法，目的是全面梳理并识别出由危险事件可能导致的各种潜在后果。这些后果不仅包括直接的人员伤亡和财产损失，还可能涉及环境破坏等更广泛的影响。
定性与定量分析是其中两大主要方法。定性风险分析是一种完全基于定性判断的方法，它侧重于确定危险事件的概率和潜在后果的性质，而不涉及具体的量化指标。定量风险分析则更加注重数学估算，旨在精确量化和比较不同风险的大小。
◆ 风险评价
风险评价是在风险分析的基础上，综合考虑社会、经济、环境等多方面因素，对风险的可接受程度进行判断的过程。
风险评价综合考虑各因素对风险的可接受程度进行判断，常用风险矩阵工具量化风险，并运用ALARP原则处理风险等级。风险矩阵，源自英文Risk Matrix，是一种结构化的风险评级工具。它广泛应用于项目的潜在风险分析，以及特定方法的潜在风险评估。通过风险矩阵，我们可以对照参考标准，对风险进行量化和分类。
风险矩阵的核心思想是将风险分解为严重程度和可能性两个可衡量的维度。其中，严重程度与经济损失、人员伤亡、环境破坏、法规违反及声誉损害等因素紧密相关。
03风险评估与管理
◆ 风险评估
风险评估，即将风险分析与风险评价相结合的过程，是对风险进行全面、系统考察的重要手段。
风险评估是结合分析与评价的过程，通过系统化步骤识别与评估风险，支持决策，不同于风险分析，其侧重点在于使用评价结果进行决策辅助。英国健康与安全执行委员会在其发布的《风险评估的五个步骤》中，详细介绍了风险评估的流程。这五个步骤包括：确定评估目标与范围、识别潜在风险、评估风险程度、制定风险控制措施、监控与审查风险控制效果。
◆ 风险管理
在采取了降低风险的措施后，持续关注风险随时间的变化，这就是风险管理的核心任务。其目标是通过对系统或特定行为中潜在危险的持续识别、分析和评价，寻求有效的风险控制手段，以减少或消除这些危险对人员、环境及资产可能造成的损害。
风险管理强调持续识别、分析和评价风险，实施有效控制，涵盖六大核心要素：识别、分析、计划、跟踪与监控、控制与反馈、沟通与建档。
